公司新聞
新工匠精神的践行者
——记新工匠第三批优秀导师王伟
日期：2018-08-24作者：奧士康阅读：1604次
新工匠精神的践行者
王伟，“新工匠优秀导师”“工匠信条践行标兵”荣誉称号获得者
王伟，生产一部压合科领班，2017年2月21日入职奥士康。在第三季“挑战吉尼斯”项目中，她以娴熟的操作技巧一举拿下了热熔项目一级擂主桂冠，2018年她荣获了“新工匠优秀导师”“工匠信条践行标兵”荣誉称号。她用她的自信，用她的笑容，用她的正能量，让更多人认识并记住了她。
与“新工匠”结缘是从去年2017年12月29日开始，通过部门的推荐，新工匠项目组的面试与审核，最终她被聘任为新工匠第三批导师。“导师”这个头衔不仅是一种义务，更是一种使命。为了让徒弟能够夯实基础，她从最基础的sop理论知识开始，将理论与实际操作相结合，一步一步去激发徒弟的兴趣。为了让徒弟能够真正掌握好技能，她还制定了带教提纲，把细节一条条罗列出来，让徒弟可以直观地了解到工作核心。由于她的徒弟是一个文员，对产线并不了解，她就带着徒弟去实地了解，循序渐进地让徒弟把本岗位的设备、参数、生产要求、注意事项等每个环节每个原理都去了解透彻。压合的核心部分是在无尘室，关键技艺包括热熔，铆合和预叠，每一块板都是手工操作，所以关键技术掌握在人工手里，这就从基本格局上要求员工必须具备熟练的技术，所以对于徒弟她的要求就是“精益求精”，不放过任何一个细节。带教日志一个礼拜考核一次，实操半个月一次，理论一个月一次，通过考核了解徒弟学习的进度。
她不仅是严师，也是一位益友。在徒弟曹娟娟的眼中，师傅是一个特别守信的人，只要是她答应了的事就一定会排除万难去做，不管做起来有多难；师傅是一个非常固执的人，只要是sop上规定的她都要求员工严格执行，不许投机取巧或偷工减料；师傅是一个非常负责任的人，做什么都力求完美，进而导致她总是有操不完的心，做不完的事，但是工作使她的每一天都变得充实而有意义。曾娟娟说：“师傅是我学习的榜样，我觉得她有一种吸引人积极向上的力量，所以我决定一定要拜她为师，我在她身上不仅能够学到技艺，她的精神更值得我去学习。”
在管理方面，她认为任何人或事物都得从细节开始管理，主要围绕人、机、料、法、环这五个部分进行，以结果为导向对工作进行周密计划。对于身边的员工，王伟提倡的是“一视同仁”，做的好的集中表扬，做的不好的拉开批评。她总能在细节上面充分照顾到员工的情绪，针对不同年龄段的人的性格，责任感以及自律等方面的不同，在管理时她会考虑更多的问题，尤其对90后，00后来说沟通尤为重要，强压反而适得其反，她认为，只有沟通才能搭建人与人内心的桥梁。入职一年多以来，她以卓越的执行力，兢兢业业的工作态度，以及持之以恒的坚持打开了晋升之路，机遇永远只会青睐有准备的并且愿意为之坚持不懈的人。
成为新工匠导师让她重新对自己的职业生涯有了新的定义，正如她所说的：“穿上新工匠导师的衣服，让我有一种无形的使命感，为人师表，必须做到以身作则，这是一种责任，更是前进的动力！”王伟，生产一部压合科领班，2017年2月21日入职奥士康。在第三季“挑战吉尼斯”项目中，她以娴熟的操作技巧一举拿下了热熔项目一级擂主桂冠，2018年她荣获了“新工匠优秀导师”“工匠信条践行标兵”荣誉称号。她用她的自信，用她的笑容，用她的正能量，让更多人认识并记住了她。
与“新工匠”结缘是从去年2017年12月29日开始，通过部门的推荐，新工匠项目组的面试与审核，最终她被聘任为新工匠第三批导师。“导师”这个头衔不仅是一种义务，更是一种使命。为了让徒弟能够夯实基础，她从最基础的sop理论知识开始，将理论与实际操作相结合，一步一步去激发徒弟的兴趣。为了让徒弟能够真正掌握好技能，她还制定了带教提纲，把细节一条条罗列出来，让徒弟可以直观地了解到工作核心。由于她的徒弟是一个文员，对产线并不了解，她就带着徒弟去实地了解，循序渐进地让徒弟把本岗位的设备、参数、生产要求、注意事项等每个环节每个原理都去了解透彻。压合的核心部分是在无尘室，关键技艺包括热熔，铆合和预叠，每一块板都是手工操作，所以关键技术掌握在人工手里，这就从基本格局上要求员工必须具备熟练的技术，所以对于徒弟她的要求就是“精益求精”，不放过任何一个细节。带教日志一个礼拜考核一次，实操半个月一次，理论一个月一次，通过考核了解徒弟学习的进度。
她不仅是严师，也是一位益友。在徒弟曹娟娟的眼中，师傅是一个特别守信的人，只要是她答应了的事就一定会排除万难去做，不管做起来有多难；师傅是一个非常固执的人，只要是sop上规定的她都要求员工严格执行，不许投机取巧或偷工减料；师傅是一个非常负责任的人，做什么都力求完美，进而导致她总是有操不完的心，做不完的事，但是工作使她的每一天都变得充实而有意义。曾娟娟说：“师傅是我学习的榜样，我觉得她有一种吸引人积极向上的力量，所以我决定一定要拜她为师，我在她身上不仅能够学到技艺，她的精神更值得我去学习。”
在管理方面，她认为任何人或事物都得从细节开始管理，主要围绕人、机、料、法、环这五个部分进行，以结果为导向对工作进行周密计划。对于身边的员工，王伟提倡的是“一视同仁”，做的好的集中表扬，做的不好的拉开批评。她总能在细节上面充分照顾到员工的情绪，针对不同年龄段的人的性格，责任感以及自律等方面的不同，在管理时她会考虑更多的问题，尤其对90后，00后来说沟通尤为重要，强压反而适得其反，她认为，只有沟通才能搭建人与人内心的桥梁。入职一年多以来，她以卓越的执行力，兢兢业业的工作态度，以及持之以恒的坚持打开了晋升之路，机遇永远只会青睐有准备的并且愿意为之坚持不懈的人。
成为新工匠导师让她重新对自己的职业生涯有了新的定义，正如她所说的：“穿上新工匠导师的衣服，让我有一种无形的使命感，为人师表，必须做到以身作则，这是一种责任，更是前进的动力！”
