增产、增效、价值导向
——记2019科级管理干部系列座谈会
10月5日-10月9日,由奥士康科技股份有限公司常务副总、湖南基地总经理李志军发起，人力行政处组织的科级管理干部座谈会按f1f2f3辅导职能部门分四场进行,会议由人力行政处处长邓海英主持。
此次科级管理干部系列座谈会，通过交流、链接、分享，让中层管理人员更清楚公司的战略发展方向、经营目标及以价值为导向的管理理念；通过对经营数据的重视与关注，让中层管理人员更清楚经营现状，共同探讨合力制定部门经营目标达成计划和买球的app软件下载的解决方案。主要依据各事业单位职能定位、产品转型重点，针对不同的事业部进行主题细化，其中主要包括以下四点：
1.提效率、增产值
----f1 10月份各科室挑战目标达成策略探讨会
2.提产量、增产值
----f2 10月份各科室挑战目标达成策略探讨会
3.提效率、设备自动化连线及异常解决应对
----f3 10月份各科室挑战目标达成策略探讨会
4.链接 价值 合力
----10月份辅助职能部门科长交流会
会上，首先由人力行政处处长邓海英对各事业部战略规划、经营目标及各科室目标进行简要介绍，主要包括各事业部7-9月份产量计划与达成情况、10月份产量目标、产值目标、人员流失率达成情况、工时效率达成情况、生产计划安排，各工序产量计划，设备自动化连线及异常解决等具体内容。
随后，中层管理人员主要就本科室目前的生产、管理提出自己的问题、建议，股份公司常务副总、湖南基地总经理李志军主要依据管理方法逻辑，针对不同的问题进行策略性疏导。他表示，座谈会的意义就在于将各种问题暴露出来，通过各种问题的碰撞，实现脑力激荡，集思广益，从而寻到解决问题的关键性途径。要找到解决问题的关键性策略，实现科学化管理，一是要注重管理方法逻辑，树立一致的团队价值观；二是要注重目标规划，抓住工作的重点、难点，追溯问题根源，接受合理化建议，从而解决问题；三是要注重人才培养，更要留得住人才。四是要有信心，要给自己信心，给团队信心，才能有攻坚克难的毅力和勇气。希望各管理人员能够将会议精神传达下去，将管理办法应用起来，上行下效，团结一致，共同实现公司产业转型升级的战略目标，取得实质性的产值突破！
